興華鑫始終將品質管理置于重要地位，這不僅是對客戶的尊重與重視，也是自身品牌建設與塑造的重要途徑之一！“以質量求生存”是萬順的靈魂！

    公司自成立以來始終堅持“全員參與質量管理，有效實施過程控制，持續改善質量體系，竭力滿足客戶需求”。同時，公司建立了多功能的標準實驗室，檢測設備多達幾十套，可對主材料、輔料、成品等產品的物理性能進行全面有效管控，為確保我司產品符合客戶要求。

    經過多年的積累，公司已建立了具備非凡特色的質量管理系統，并力求持續改進，使全員品質理念在實踐中提高，在提高中卓越！

    以過程為基礎的質量管理體系模式：

 

 

    創新木箱包裝解決方案

    “讓客戶100%滿意是我們的本分，超越客戶期望是我們的追求”這是非凡人向全體客戶作出的鄭重承諾！為真正將服務落到實處，除了為每位客戶量身定做地配備專業的管理團隊，還特地為客戶提供簡約、周全、體貼的服務。

 

    說明： 

    一、客戶要求輸入的確定。 

    公司通過客戶部將客戶的各種要求（如產品的品質、交期、價格、售后服務等各種信息反饋）經過評審之后予以確定，并傳達給相關部門。

    二、管理職責 

    公司總經理針對客戶要求，確定質量方針和目標，提供必要的資源，明確各個崗位職責權限與溝通方式，并通過管理評審，來確保達到顧客滿意。 

    三、資源管理 

    公司總經理確定所需資源（包括人力資源、基礎設施、工作環境） 

    公司對員工進行相應的技能培訓，讓從事有關質量的工作人員具備必要能力。 

    公司確定、提供并維護為達到產品符合要求所需的基礎設施（如每天的機器保養等） 

    公司確定并管理為達到產品符合要求所需的工作環境（如開展5S活動） 

    四、產品實現 

    在以上各種信息和資源的明確之后，對所需物料進行采購，并由進料檢驗員進行檢驗以保證采購物料符合要求。 

    在生產過程中，生產人員按照工程單、樣品、作業指導書進行生產，并予標識。生產人員在生產過程中進行自檢、制程檢驗人員通過適宜的測量裝置進行檢驗，確保沒有不合格品流入下一道工序。 

    成品檢驗員按“MILSTD105E”標準進行檢驗，保證不合格品不流入到客戶手中。 

    五、測量、分析和改進 

    客戶部每一季度，發《客戶滿意度調查表》與客戶，并將此信息反饋到品質部。品質部對顧客各種信息反饋及時回復、解決、并就各種數據進行分析、統計、找出需改善的地方，要求相關單位進行糾正和預防，以達到顧客滿意。